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     在我們看來，儀器儀表行業(yè)有三個突出的特點：一是總規(guī)模大但細(xì)分行業(yè)多，真正分到這些細(xì)分領(lǐng)域頭上，可能市場規(guī)模就變成十幾億甚至幾個億；二是行業(yè)生態(tài)有待改善，沒有真正的*；三是整體技術(shù)水平和水平差距比較大。如果是傳統(tǒng)思維來看，實際上這幾點都是做投資比較忌諱的，市場小、格局亂、技術(shù)弱。這也是為什么在我們之前沒有一家專注在儀器儀表行業(yè)的基金存在。但反過來，如果以發(fā)展的眼光來看，這幾個特點實際上對應(yīng)著幾個企業(yè)發(fā)展或者說投資的機(jī)會。由于我們和各行各業(yè)都有關(guān)系，只要來個風(fēng)口，肯定會有能對應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域受益，具有行業(yè)縱深，給點陽光就燦爛；目前很多細(xì)分行業(yè)格局混亂，恰恰給了我們通過行業(yè)整合打造的機(jī)會；通過加大研發(fā)投入或者海外收購，迅速的拉近我們和的技術(shù)差距。以下我展開說一說這6點。
 
　　儀器儀表整個行業(yè)已經(jīng)是個萬億規(guī)模的大型產(chǎn)業(yè)，稱得上是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)。行業(yè)的發(fā)展與中國整體宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一致，有過高速發(fā)展期，也受經(jīng)濟(jì)危機(jī)、四萬億的影響，目前伴隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，平均增速也在放緩。從下游應(yīng)用行業(yè)來看，幾乎各行各業(yè)國計民生都和儀器儀表有關(guān)系，按照國家的分類標(biāo)準(zhǔn)，5個大類，19個小類。實際上即使是萬億規(guī)模，平均下來，每個小類是500億規(guī)模，而真正再往下細(xì)分，很多領(lǐng)域?qū)?yīng)的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)非常小，比如一些的科學(xué)儀器，可能就只有高校和研究所會用，還面臨國外品牌的競爭。我們按照協(xié)會的分類方法總體上把行業(yè)分為四大類，包括工業(yè)自動化控制、科學(xué)儀器、供應(yīng)用儀表和傳感器。
 
　　整體生態(tài)環(huán)境，一方面很多細(xì)分行業(yè)同質(zhì)化低水平競爭；另一方面，面臨國外產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭壓力。目前2016年年報披露得還不全，按2015年業(yè)績計算，咱們所有43家A股上市公司收入加起來，勉強(qiáng)超過橫河、安捷倫。所以目前咱們業(yè)內(nèi)還沒有一家性*。
 
　　技術(shù)水平可能有些行業(yè)已經(jīng)能和國外同行pk一下了，但總體還是落后很多。一方面成立時間晚，發(fā)展年頭比國外同行差一大截；一方面咱們的研發(fā)投入也比人家少，這還是相對值，由于收入本身也相差很大，再按比例計算，真正的投入研發(fā)的金額相差更大。zui終導(dǎo)致的結(jié)果就是我們的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，而這又會進(jìn)一步制約我們的技術(shù)發(fā)展。
 
　　再來說說發(fā)展機(jī)遇。剛才說了，給點陽光就燦爛，但實際上陽光還不止一點，各個細(xì)分行業(yè)到處都是陽光。物聯(lián)網(wǎng)是儀器儀表遇到的zui大的風(fēng)口，上游傳感器不用說了，核心器件，未來會有大發(fā)展；物聯(lián)網(wǎng)落地的兩大領(lǐng)域，一個是智慧城市，另一個是智能制造。中國GDP短期內(nèi)肯定還是投資拉動，以前粗放式投資基建不會再持續(xù)，之后一定是基建升級的投資，怎么升級，智慧城市。我們很多的業(yè)內(nèi)企業(yè)也確實抓住這個風(fēng)口，開始切入這個領(lǐng)域，甚至已經(jīng)從儀器儀表業(yè)務(wù)延伸到了工程實施、PPP項目。智能制造也是中國制造業(yè)必須要經(jīng)歷的變革，其中的關(guān)鍵部件和流程控制，都屬于儀器儀表領(lǐng)域。除了大物聯(lián)網(wǎng)概念之外，包括環(huán)保，包括大健康等等，對環(huán)境監(jiān)測，空氣、水質(zhì)、土壤，咱們的食品藥品，相關(guān)的設(shè)備以及檢測服務(wù)，都有極大的拉動作用。
 
　　第二個發(fā)展機(jī)遇是產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會。有一家咨詢公司做了非常詳細(xì)的研究，結(jié)論就是任何行業(yè)里產(chǎn)業(yè)整合都是必然發(fā)生的，或早或晚，企業(yè)不斷整合，強(qiáng)者越強(qiáng)，脫穎而出，成為zui終勝利者。咱們行業(yè)里的老大丹納赫，20年收400家，上公開宣稱，并購是他們發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。行業(yè)賽默飛也差不多，包括體量小很多的安捷倫，從惠普獨立之后，也是不斷的收購整合。實際上，我們國內(nèi)很多儀器儀表細(xì)分行業(yè)，由于一直搞價格戰(zhàn)，搞低水平競爭，少數(shù)的企業(yè)并沒有資本實力去做產(chǎn)業(yè)整合，那么這個時候，就需要資本的力量去推動，資本扶誰，誰就是zui終的。我們相信，中國這么大的市場，*應(yīng)該出現(xiàn)一家和丹納赫和賽默飛類似體量的*，怎么誕生出來呢？只有靠產(chǎn)業(yè)整合
 
　　第三，能提高技術(shù)，就有發(fā)展機(jī)遇。怎么提高？要么自己研究，要么去收購。以往自己研究都是企業(yè)單獨研發(fā)，帶來兩個問題，一是投入不足，重大項目攻關(guān)搞不定；二是即使搞出來，產(chǎn)品很難被其他競爭對手接受，導(dǎo)致技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益不能真正釋放。怎么改善呢？通過行業(yè)來聯(lián)合投資。大家找一個有潛力能解決共性技術(shù)問題的第三方公司，把資源投進(jìn)去，真正實現(xiàn)技術(shù)突破。突破之后呢，成果優(yōu)先滿足參與投資的業(yè)內(nèi)公司，反過來也保障這個技術(shù)真正把價值實現(xiàn)出來了。這實際上也是我們正在推進(jìn)的一個項目，如果這個模式突破出來，那么將對行業(yè)生態(tài)非常有益。另一種技術(shù)突破方式就是海外收購。中國企業(yè)大規(guī)模出海收購已經(jīng)不是什么新鮮的話題，海外也有成熟的資源網(wǎng)絡(luò)，我們可以去美國德國以色列找技術(shù)，當(dāng)?shù)匾灿谐墒斓闹薪榉?wù)機(jī)構(gòu)。而合作方式也已經(jīng)多種多樣，不僅僅可以直接收購公司或者技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，還有技術(shù)定制，一定時間內(nèi)進(jìn)行定向的技術(shù)攻關(guān)，或者組建合資公司，共同分享中國市場的收益，合作方式非常多。
 
　　我們認(rèn)為整個行業(yè)有這么多的投資機(jī)會，那自然而然的，從自國儀投資開業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)盟發(fā)起成立之后，我們一直在積極探索與企業(yè)多種合作方式。一個基本的想法，我們能夠接觸到行業(yè)內(nèi)的大量資源，包括資金、上下游、協(xié)會、專家、人才，以及行業(yè)外的資源，包括資金端、券商、咨詢公司、產(chǎn)促會、政府機(jī)構(gòu)等等。如果能把這些資源匯聚起來，投入到行業(yè)里面合適的企業(yè)合適的項目里，來推動整個行業(yè)的發(fā)展。這才是行業(yè)基金作為資源整合平臺的意義。